放映期延至4月11日的电影《你好，李焕英》。截止3月23日，票房破53亿，有直逼《战狼》之势。
电影中主角贾晓玲因母亲李焕英车祸受伤悲伤过度，灵*穿越到了年。在那个时代，她遇到了20年前还没有结婚的李焕英。在贾晓玲看来，未来生了她的李焕英，过得并不幸福，所以她在年所做的一切，就是希望让此时的李焕英高兴。正是在贾晓玲的帮助下，李焕英的生活有了一系列积极的变化......
企业在发展过程中必须经历各项优化升级才能做到持续经营与业绩增长，就好像年的贾晓玲，只有在穿越回过去的时侯才能明确知道如何让当下状况发生积极的变化。而恰恰在企业改革的当口上，大多数高层管理者对组织整合与改变之后的前景是模糊甚至迷茫的。作为一家企业的决策者，如果您某一天穿越回三年前的办公室，以当时您自己的副手的身份，应该对“老板”提出什么优化建议呢？专业的咨询顾问们己经为您准备好了一份建议提纲：
1、明确公司的发展愿景与战略方向，定位核心客群并尽可能进行细分，制定三年左右的经营策略；
2.组织研讨并确立经营策略方针的落地计划，并分解监督与执行的责任到团队每位伙伴。建立对发展愿景实现的信心；
3.梳理承接经营愿景与策略落地的各职能与资源需求，重新定义内部组织架构与职能分配，将经营目标量化并匹配一套目标导向的激励办法；
4.以目标导向分解经营管理责任来盘点内部人才结构，明确对不同层面的人才的需求与完善人力体系的方案；
5.抓紧财务管控这根线，建立账务规则尽可能依据经营策略与目标形成预算计划作为愿景达成的指南针；
6.及时跟踪市场环境变化，细分客户群体及产品/服务结构，精准投放资源做好客户管理；
......
咨询项目组及顾问们的责任，就是协助企业管理层做好各个层面的PDCA，定期或不定期组织经营复盘，引导企业高管们“穿越“回从前懵懂的决策当下，协助也教练企业如何明确”生活目标“及更好的解决各种”不幸福“。来来来，放松身心跟顾问老师一起推开这扇办公室门，向三年前的你大声招呼：
“你好，老板！”
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