永安保险谋划未来5年发展蓝图
摘要：“我们必须依据宏观经济形势、保险业特别是财产保险业的发展趋势和公司的自身特点制定出一套具有永安特色的发展战略”。 当天，来自中国保险行业协会、保监会*策研究室、陕西省金融办、陕西保监局、复旦大学、法国再保险公司、永安保险的主要股东单位和总分公司高管、相关管理咨询机构等近80位国内保险界的专家学者参加了此次会议。尤其是由于永安保险成立以来长期发展战略不明确，管理粗放，导致公司经营状况不理想，亏损严重，公司发展受到极大制
“我们必须依据宏观经济形势、保险业特别是财产保险业的发展趋势和公司的自身特点制定出一套具有永安特色的发展战略”。11月1日，在永安保险公司“2011—2015年发展战略规划研讨会”上，该公司董事长张东武如是表示。
当天，来自中国保险行业协会、保监会*策研究室、陕西省金融办、陕西保监局、复旦大学、法国再保险公司、永安保险的主要股东单位和总分公司高管、相关管理咨询机构等近80位国内保险界的专家学者参加了此次会议。会上，永安保险副董事长、总裁李宝忠就《2011年—2015年永安保险公司发展战略规划纲要》的讨论稿进行了汇报，与会专家、学者在给予充分肯定的同时，也提出了许多建设性的意见和建议。
张东武认为，当前和今后一个时期，无论从宏观经济还是行业发展来看，中国财产险业发展面临着良好的机遇。而现代企业制度的不断完善和公司股权结构的进一步优化，为永安保险科学制定发展规划奠定了坚实的基础。他同时表示，当前永安保险发展仍然面临着来自于自身存在的诸多问题与发展不相适应的挑战。粗放的发展方式需要尽快转变，风险防范能力有待进一步提升，内控管理、理赔服务亟待加强。尤其是由于永安保险成立以来长期发展战略不明确，管理粗放，导致公司经营状况不理想，亏损严重，公司发展受到极大制约。要从根本上解决这些问题，必须依据宏观经济形势、保险业特别是财产保险业的发展趋势和公司自身特点制定出一套具有永安特色的发展战略。
据了解，经过广泛调研和探讨，2008年2月，永安保险提出了公司未来年的发展战略思路和“三步走”的战略构想。第一步主要包括适时充实资本金，使公司偿付能力与发展规模相适应，以及加强人才队伍建设，完善法人治理结构，健全内部管控体系，提高信息化水平，建立科学的决策、执行和监督机制等。第二步是5年内基本完成在全国范围内的机构布局，形成覆盖全国的机构络。同时，实现保险多元化经营，由单纯的财产险公司向保险集团公司转变。第三步是进一步推动股权结构多元化，整合集团内部资源，发挥协同效应，实现持续盈利，争取实施集团整体上市。
据介绍，围绕这一战略目标，3年来永安保险做了大量的基础性工作，通过两次增资扩股，使公司资本金由3.1亿元增加到了26.632亿元。同时，聘请国际知名管理咨询公司实施的综合管理咨询项目目前已顺利进入落地阶段。此外，通过健全内部管控体系，强化财务、业务、稽核、分支机构的集中管控，以及进一步完善公司法人治理结构，对推动永安保险近两年来的发展起到了重要作用。
2009年，永安保险实现保费收入53.39亿元，在全国财险业位据第十，并成功实现扭亏为盈。今年前9个月，该公司继续保持了规模和效益同步增长的良好态势。截至9月30日，该公司实现保费收入45.64亿元，利润较去年同期增长了24.31%。目前，永安保险总资产84.9亿元，净资产21.4亿元，偿付能力为246%。
对于正在着手制定的下一个5年发展规划，李宝忠表示，对于永安保险来说，就是要抓住近几年我国保险业大发展的重要机遇期，努力把公司建设成为一个治理结构完善，偿付能力充足，员工队伍成熟，管理较为先进，市场竞争力较强，持续盈利能力较高，品牌形象较好，拥有财险、寿险和资产管理等子公司的上市保险集团。